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永辉超市:实施财务在线费控实现减员增效、标准化管理?

时间:2014-01-23

企业概况:

永辉超市成立于2001年,是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,福建省流通及农业产业化双龙头企业,公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业,荣获“中国驰名商标”,于2010年12月15日在上海主板上市。位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。  

面临挑战:

1、集团总部无法及时了解各店销售情况

2、滞后管理导致管理疲于应付

3、组织机构臃肿导致效率低下

4、无法精确复制成功店面

5、对下属公司资金管理不规范

6、经营策略调整、决策支持缺乏科学的根据

7、资金归集对账繁琐效率低

8、沟通不畅导致执行力欠佳、监管不力

9、资金流与信息流不匹配

10、异地跨行资金归集效率低、成本高  

财务共享的目标:

打基础,建平台,抓关键应用

l、构建集OA、电子报销和招商租赁三大系统 的管理支撑平台;

2、实现对关键应用的实时监控与跟踪;

减员增效,标准化管理

l、明确法人、组织职能,并通过业务流程与信息系统的标准化;

2、通过强化总部职能和标准化作业,降低快速扩张中对前台人员的能力要求;

3、实现财务业务一体化,提高财务对业务的管控和服务能力,加强快速扩张中的风险控制;

4、建设财务共享服务中心,实现财务转型。 

解决方案:

项目成果:

建立流程管理平台,提升企业业务流程管控能力

建立知识管理平台,提升企业核心竞争力

建立信息共享平台,提升企业沟通交流效率

建立业务整合平台,提升企业业务协作能力

建立信息门户平台,提升企业信息化整合度  

价值展现:

财务制度全面规则化,实现从人治到法治的转变;

财务组织得到极大地优化和编制精减;

统一了6大区350多家超市的财务业务;

为永辉今后五年的管理目标奠定基础。

案例

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