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大庆油田:中国第一大油田的知识管理实践之路

时间:2015-08-04

“集团管控实践标杆?巡回分享会”沈阳站于10月25日成功举办,大庆油田知识化实践分享引起了与会嘉宾的极大兴趣与高度关注。石油行业为什么需要实施知识管理?大庆油田在知识化实践方面具体实施了哪些项目?这些项目能给大庆油田带来什么收益?

知识管理,石油公司走向未来成功的关键阶梯

石油勘探是一项知识含量很高的业务,地质学家和地球物理学家们利用他们的知识,来判断地表下面是哪些岩层,油气如何在地表下移动以及哪些岩层能够蕴含油气。钻探工程师们则利用他们的知识来考虑如何分布钻井,以达到最适宜的效益;钻探工人则利用他们的知识和经验,来达到更快、更有效、更安全地开采油井的目的。大量的知识和信息数据如何集中、沉淀、分享和复用;石油企业机构庞大,内部层级多,如何实现高效的沟通与协作;如何实现勘探开发生产进入一种标准化、流程化的模式;面对全球化竞争,如何构建企业不断创新能力……知识管理实施成为今天石油公司走向未来成功的关键阶梯。

大庆油田,中国第一大油田,国有控股特大型企业,以石油、天然气勘探开发为主营业务的特大资源采掘型企业。公司下属10个采油厂、13个分公司和6个控股子公司。连续27年高产稳产,创造了世界油田开发史上的奇迹。随着企业不断发展,外部环境的持续变化,如何在新的形势下拥有强劲竞争力、成长力和生命力?大庆油田深刻认识到知识管理的重要性与关键意义,希望通过知识管理将优势技术、人才的知识经验以及先进文化,积累和传承下来,并搭建一套与业务紧密挂钩的管理支撑系统,实现了办公协同、勘探协同和科研协同的一体化,以提高石油勘探的决策水平。

大庆油田勘探开发研究院与蓝凌的知识管理合作之路

知识化勘探协同平台:

面向勘探系统管理层和勘探相关业务人员,以门户展现为指引,涵盖探井生产运行管理系统、协同办公系统以及开发应用平台等。实现了勘探基础信息集成应用、油田勘探系统组织架构管理、信息系统安全管理、勘探行政管理和业务文档管理等功能。涉及的用户单位包括勘探、钻井、录井、测井、试油试采、井下作业等各个勘探专业管理部门和分公司,打造整个油田勘探系统统一的联合协作办公环境,提高整个勘探系统工作透明度、最大限度实现信息共享、在线协作、交流和知识沉淀。

ISO9000质量管理电子化:

为“研究院设计控制流程”、“研究院科研控制流程”中产生的记录文档提供符合ISO标准的审批表单和统一管理的审批流程,提高研究院ISO9000质量管理水平。

探井井筒工程运行业务流程管理系统:

实现对所有勘探项目的进程、各阶段各责任人任务完成的进度、项目过程中相关审批记录、相关文件的查询与跟踪;相关业务资料、会议纪录的存储和查询;实现探井运行管理系统与LIMS系统的数据交换。

探井生产运行管理门户:

实现了对探井实际生产动态监控、过程运行控制管理,生产协调与决策支持的综合化生产运行管理;增强了系统的稳定性和易用性,对科研类机构知识化管理运营也提供了更好的支持。

油藏评价井运行管理系统:

实现了油藏评价井的生产过程化监控管理,涉及的单位覆盖大庆十个采油厂、录井、测井、钻井等分公司(院),进行油藏方案、会议纪要、验收公报、地质年报和工作动态等专业文档的发布,达到了油藏评价井的一体化运行管理。

流程延伸对接、专业数据库的建立:

以探井系统为核心,将探井系统流程延伸至试油试采分公司、测井分公司、井下作业分公司、采油工程研究院,达到了流程延伸对接的目标,并进行了专业数据库的建设和完善,实现了工作流与信息流的统一,探井主流程和子流程之间双向、有效的互访,以及基于业务需求的井筒动、静态信息共享,最大限度减少了非业务性的工作量。

大庆油田实施知识管理的价值体现

多年来,蓝凌一直是大庆油田信息化、知识化实践的深度合作伙伴,助力大庆油田构建了统一、综合的知识化工作门户,建立面向油田公司领导、勘探事业部、研究院、钻井、录井、测井、试油试采等相关单位的探井井筒工程生产业务流程管理系统,实现了生产业务的过程化管理、勘探业务的监控管理,达到了勘探相关的工作流、信息流、数据流三流统一管理,简单化生产作业,实现信息顺畅、沟通及时,为创建高效勘探团队、获得最佳的协作效率提供最有效的平台支撑。

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